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    做受人尊敬的企业
    发布时间:2012-04-18

            从开始创业到公司上市,用了10年。

      从1家企业,到拥有10多家专业子公司的集团企业,用了5年。

      从涉足智能建筑,到成为行业领军人物,用了3年。

      创造这一系列奇迹的人,就是上海延华智能科技公司董事长、上海湖北商会会长胡黎明。

      在时代脉动中找到自己的定位

      出生于湖北沙市的胡黎明,16岁考入湖南大学。1985年,考入华东理工大学深造,在研究生期间即投身科技研发,致力于科技成果的市场转化。

      1997年,35岁的胡黎明离开高校选择自主创业,创办了延华智能。

      “IT产业是工具,房地产是最大的行业之一,如果把IT引入房地产,就可以诞生一个很大的产业。”胡黎明敏锐地看到了这在当时还若隐若现的曙光,把握了这一时代发展的脉动。

      胡黎明调查发现,国外智能一般只涉及公共建筑领域,还没有进入住宅,胡黎明就将目标瞄准在住宅上,从住宅智能化做起。

      当时高端建筑市场,基本被西门子等巨头所垄断。随着在“中国第一豪宅”汤臣一品的智能化项目竞争中中标,“延华”开始在高端住宅智能化市场占据一席之地。短短3年时间,“延华”巩固了在上海市场的地位,迅速成长为全国房地产行业智能化的龙头企业。

            在提升建筑内涵中提升公司价值
      在住宅智能化取得成功后,胡黎明根据对市场发展趋势的预判,将公司业务的重心逐步转移到公共设施建设上来。

      2008年,上海世博会发出招标公告,竞标者多达四五十家公司,竞争十分激烈。胡黎明说,一定要在家门口打赢这场战役。

      此前,胡黎明多次带队去日本、加拿大等举办过世博会的国家取经。通过精心酝酿和准备,延华智能一举拿下了世博会6个承建工程项目。特别是浦西园区2平方公里核心区域的智能综合布线设计与施工,全部由“延华”承建。

      2010年,中国城市人口比例首次超过50%,胡黎明意识到,这一数字后面暗藏着城市化带来的巨大商机:智能交通、绿色环保、平安城市和智慧城市。他提出,公司要从“智能建筑集成商”向“智慧城市服务商”转型。

      胡黎明说:“比如智能化建筑涉及到机电、消防以及视频影音等多专业,如果既设计,又能提供系统集成,我们的建筑智能化发展将提升一个档次。”

      因此,“延华”先后收购兼并了琦昌机电、震旦消防、深圳嘉柏等专业公司,形成了集智能、节能、机电、消防等为一体的多专业交叉产业体系。

      与公司服务能力同步成长的,是他们覆盖全国的区域发展战略。目前,“延华”已建立了上海、北京、武汉、深圳、昆明五大区域管理中心。在武汉,“延华”与武汉城投共同投资建立了武汉智诚科技有限公司,成功承接了国博中心、ETC等重大工程。

      选拔人才与企业共同成长
      胡黎明说“我们的转型,既有资本运作战略,也有人才培养战略”。

      于兵博士是他引进的荷兰籍节能领域专家,拥有长江学者奖励计划国际评审专家等荣誉与职务,是绿色建筑、低碳建筑与建筑节能方面的国际领军人物。

      公司的多名高管,都是2000年之后,胡黎明从高等院校、科研院所和企业引进的。

      对于公司招聘的本科生和研究生,公司提出了三年限期成长。三年内,由经验丰富的老员工做导师,华中科技大学07届应届硕士生翁志勇,通过五年的培养锻炼,已经成长为独当一面的总经理。

      对于下一步的发展目标。胡黎明说:“我的目标不是进入百强,而是要让延华成为"受人尊敬的高科技企业",这是延华的愿景。”



    媒体转载:
    千家网://www.1000si.com/brand_survey/2012-06/9828.html

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